1. 企业文化船文化
威尼斯的小艇叫贡多拉，因为威尼斯是一座建在亚德里亚海北端的水上城市，房屋都建在水上，所以出门需要小船，但这是很久以前的事情了，现在已经不是这样了。
城市建成和许多桥和连通的小路，主要的水上交通工具也变成了大的旅游船，这种大船在威尼斯就想我们国内的公交汽车一样，非常方便。
2. 中国船舶集团企业文化
中港集团天津船舶工程有限公司（以下简称中港船舶公司）是由三家国有企业改制整合而成的大型股份制船舶制造企业，具有百余年的历史传承，为国内海事、救捞、航道、石油等系统及亚欧等国家设计制造了200余艘各式船舶。创造了多个全国第一，填补了多项行业空白，由此确立了在行业中的优势地位。
作为天津贻成集团的投资企业，近年来，中港船舶公司强势整合资源、融合优秀文化，优势互补，跨越发展。相继与荷兰、比利时、希腊、俄罗斯等欧洲国家公司发展成为战略合作伙伴，先后建造了反铲式挖泥船、大马力远洋拖轮等系列高端产品，享誉海外。钢结构产品为苏通大桥、杭州湾大桥等国家重点工程使用。
目前，中港船舶公司已举迁秦皇岛发展，公司位于秦皇岛市海港区主城区，东邻秦皇岛煤港，陆地面积400000㎡，水岸线长2。4㎞，南北船台总面积近50000㎡，码头200m，交通极为方便，位置得天独厚。一期投资建设取得阶段性成果，各种大型起运、加工设备逐次到位，船台改造及配套设施建设即将完工，按照大造船生产管理模式运作的现代化分段制造流水线初具规模。
作为秦皇岛市重要的船舶产业和装备制造业基地，中港船舶公司正逐渐将区域优势转化为发展优势，不断向建设一流的海洋工程船舶造修基地的目标迈进!。中港船舶公司多次荣获天津市、国家交通部和人事部、中港集团授予的“文明单位”、“优秀企业”、“先进集体”等称号。
船舶建造项目荣获交通部科技进步奖，施工项目荣获天津市和交通部优质工程奖。
3. 船的文化内涵
1.古诗词中有关船的意象
《登岳阳楼》 杜甫经历了唐朝由盛而衰的巨大转变，晚年在四川、湖南一带漂泊达11年之久，最后病死于自潭州赴岳州的一条小船上。
船是他晚年最常用的交通工具，也成为他最终的归宿。他在诗中反复写到“船”意象，“危樯独夜舟”“老病有孤舟”，船是诗人漂泊身世的象征和写照。
苏轼因“乌台诗案”贬官黄州时写下了《临江仙》： 夜饮东坡醒复醉，归来仿佛三更。家童鼻息已雷鸣。
敲门都不应，倚杖听江声。 长恨此身非我有，何时忘却营营？夜阑风静縠纹平。
小舟从此逝，江海寄余生。 与“漂泊”之感相对，中国古典诗歌中“船”意象的另一典型内涵是“自由”。
这种思想的渊源可以追溯到庄子，他说“巧者劳而知者忧，无能者无所求。饱食而遨游，泛若不系之舟，虚而遨游者也。”
他的思想虽然消极，但是对中国文人来说，“泛不系之舟”，却成为颇具吸引力的人生理想： 人生在世不称意，明朝散发弄扁舟。李白《宣州谢眺饯别校书叔云》 独怜幽草涧边生，上有黄鹂深树鸣。
春潮带雨晚来急，野渡无人舟自横。 韦应物《滁州西涧》 韦诗描写春花、春草春树春鸟春潮春雨等明丽的景象，用一系列繁密景物烘托出“野渡无人舟自横”的中心意象，既是写实化描写，又是诗人心态的形象化表现。
4. 大船集团企业文化
传承创新 确立企业文化新理念
当穿着统一制服，参加公司年终职代会、工作会的代表们步入装饰一新的公司机关大院，在欢快的《迎宾曲》导引之下走进富丽堂皇的公司大礼堂时，与会代表的心情显得格外激动和兴奋，对于公司的明天充满着希望的代表们由衷地赞叹：没想到公司短短几年时间便发生了如此巨大变化，特别是在公司遭遇发展瓶颈的困难条件下取得了如此辉煌成就，尤为难能可贵!
回首昨天走过的里程，公司员工不会忘记，那种艰难程度如同巨大的汪洋漩涡，几乎要把企业这艘航行的大船吞没。2006年底，由于多种因素叠加，公司遭遇发展瓶颈，亏损项目面广，亏损额度大，资金链条几乎濒临断裂，整个生产经营面临前所未有的困难。由于经营管理不善，历年来拖欠将近2000万元的职工工资，都成为挂在账上的“良心债”，严重挫伤了职工心向企业，共度难关的积极性。
一些已经到了退休年龄，但因公司累计欠缴4000多万元养老保险金，导致到了退休年龄无法办理退休手续的老同志，拿着借条找公司领导签字，借领生活费用。
能否扭转企业发展的被动局面，关键在于广大职工是否有奋发图强、战胜困难的信心，是否有冲出困境，破解难题的思路和招数。振奋企业首先振奋精神，聚力首先凝聚人心。为了及时把企业这艘在巨浪漩涡边上行驶的战船拖向正确航道，迅速打开被动经营局面，提升队伍精神状态，重新树立战胜各种困难的信心，适时拉开了气势恢宏、聚心铸魂的企业文化建设帷幕，在继承和弘扬铁道兵时代，乃至公司各个时期积淀下来的优秀文化精髓的基础上，着力启动从业愿景、企业使命、企业宗旨、企业精神、核心价值观、员工行为准则以及管理理念等等在内的“企业文化理念体系”建设工作，将施工中广大职工体现出来的精神风貌以及已经形成的共同理想信念，加以挖掘、总结和提炼，形成富有特色、催人奋进的理念体系及宣传口号，首先“一处是一处人的一处”、“努力而失败那是命，奋斗而成功那是运，既不努力也不奋斗，只能是一败涂地”、“苦熬没有头，苦干有奔头”这样“三句话”；用《国歌》、《国际歌》、《敢问路在何方》这样“三首歌”来对干部职工进行励志教育，激励职工队伍保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。
坚持用先进的企业文化来塑造职工，用共同理想信念来凝聚职工，鼓舞职工士气，全面激活职工队伍身上的责任与干劲，激发职工的斗志，用先进的企业文化来塑造团队精神，用共同的理想信念来凝聚队伍，这是公司领导集体的工作着力点。
不是有钱就有文化，金钱堆不出优秀的企业文化；企业文化不是化妆品，涂抹上去就会有良好的企业内涵；企业文化是需要培育和积淀的，是靠有识之士潜移默化而形成的。正是缘于这么一种深刻认识，公司党委一班人通过深入基层认真调查研究，广泛听取来自基层普通职工群众意见，仔细分析企业经营现状，以及对于市场宏观综合影响因素之后，以高屋建瓴的眼界提出了用文化来引领企业发展的核心价值理念：“打造过硬的领导班子，锻造顽强的工作作风，营造和谐的内外关系，建造优质精品工程，创造最佳经济效益，塑造良好企业形象”。从方方面面细化、深化了企业文化对于引导企业建设的推进步骤及实施要领，并且通过“六造”的系统宣传贯彻，迅速提高了干部职工“忠诚一公司、热爱一公司、建设一公司”的使命感和责任感，形成了战胜一切困难和挑战的强大文化优势，奠定了推动企业新发展的精神文化基础，使公司快速速回升到站得更高，看得更远，步子迈得更大的新起点上。
与时俱进 制定企业发展新战略。
一艘没有航向目标的船，任何方向的风都是逆风；对于一个没有战略和目标的企业，任何努力都是白费。深谙其中辩证哲理的公司党委一班人，针对企业在参与市场竞争之中存在着思想僵化、经营指导思想保守、经营方式方法缺乏灵活性，跟不上形势变化这些制约企业快速发展的“痼结”，公司党委及时提出了：树立“赢”的理念，树立“经营为王”的理念，树立和谐发展的理念，树立细节决定成败的理念，树立抓特点、重点和难点的理念，树立“安全重于一切、高于一切、先于一切”的“六个理念”，对于沉积于头脑中的旧的无法适应竞争加剧条件下的“程序”，进行一次彻底的“格式化”。
公司把企业实施新一轮发展的战略指导思路提炼为：“揭盖子、收摊子、搭架子、挣票子、分银子” 的“五步发展规划”。即：实事求是摸清公司的家底，认真查清亏损项目；对已经完工的亏损项目，及时封帐销号，确定清欠还债目标，卡死亏损底线，遏制亏损趋势；对新上项目，通过选准项目经理、配齐配强项目领导班子、组建过硬的项目管理团队，搭建高效能的管理架构；通过加大项目管理监控力度、严肃项目经济责任、规范项目创效流程、积极推行责任成本管理等措施，提升在建工程管理水平，增强项目盈利能力；实施强企富工战略，使职工能够充分享受到企业发展的成果。
公司根据已经取得明显效应，成为参与市场角逐强势的施工领域概括为：“扩大铁路市场、拓展公路市场、巩固国防市场、开辟新兴市场”的“四大市场格局”。这些闪耀着集体智慧和光芒，具有前瞻性、科学性和适用性的战略目标的提出和建立，成为公司企业文化建设最具影响力的骨架支撑，进一步丰厚了公司企业文化内涵，不光理顺了公司的经营管理脉络，更主要的是把企业员工思想内核深处所蕴藏的能量有机地发掘出来，形成了战胜摆在面前的各种困难的强大精神力量，奠定了向更高目标冲刺的雄厚物质基础，并依托企业文化的强劲脉冲，加快了公司规制企业建设步伐，加速了由经验型管理转变为科学管理；由粗放式管理转变为精细化、精益化管理；由传统型管理转变为现代型管理；由波浪式管理转变为稳健增长管理的企业转型，更加有力地促进和推动了公司的全面工作。
正是这种坚持以企业文化为先导，以科技进步为动力，以品牌优势为支撑，以核心竞争优势为保障，实施稳健务实发力、发展的经营方针，使企业很快走出了“V”型反转态势。通过甬台温铁路灵江特大桥、宜万铁路马水河大桥建造；通过厦门翔安海底隧道、青岛胶州湾海底隧道建造，通过京沪高铁、武广客运专线、石武客运专线、厦深客运专线等项目的锤炼，既锻练了队伍，又全方位提升了企业施工能力及科技创新能力，特别是锻铸了在不同条件下施工队伍完成各种艰巨任务的品格和意志，成功地拓展了“打造海底隧道、客专预制梁、深水大跨高墩桥梁”这样支撑企业发展的“三个创效板块”，使企业发展创效经济实力在优化管理之中“强”了起来，管理机制在调整提高之中“硬”了起来，企业形象在攻坚克难之中“新”了起来。
戮力同心 认真构建学习型组织
“创建学习型领导班子、争当学习型领导干部”，大兴勤奋学习之风，坚定理想信念，自觉做到学以立德。这是公司党委在受宏观政策调控形成的复杂多变市场形势之下面临市场萎靡、份额减少的考验；面临资金紧缺、在建停滞的考验；面临成本激增、效益降低的考验；面临收入锐减、维护稳定的考验这样“四大考验”，关系着企业的生存发展，影响着群众的切身利益，决定着企业前途命运的关键时刻提出来的一项强化班子建设战略学习任务，旨在通过建立学习型班子和组织，达到学习能力与思想政治素质同步提高；以强烈的求知欲和积极的进取精神投入学习型领导班子建设，自觉做工作上的明白人、品德上的清白人，达到学习能力与党员先进性同步提高；坚持干什么学什么，缺什么补什么，需要什么加强什么，达到学习能力与工作能力同步提高。通过加强建设学习型领导班子建设，坚持学以致用，学用结合，把学习的体会与成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，实现用学习力提升思想力、决策力、创新力和竞争力，推动企业科学稳健发展。
建设学习型班子，振奋了领导干部精神，对于当前企业发展面临极其严峻的挑战，需要解决的矛盾纷繁复杂，需要应对的危机纷至沓来有一种比较清醒的认识，形成了想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不出事是起码要求的良好局面。特别是各级领导干部面对越来越复杂的矛盾和困难，摒弃个人的私心杂念，把“怕”字换成“敢”字，主动调整好心态，树立了不当“软蛋、懒蛋、笨蛋、最后滚蛋”的“为官理念”，消除了那种事业心、责任心不强，能力存有缺陷，精神状态不佳，见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走，上推下卸，瞻前顾后，躲避矛盾，回避责任的现象。确立了“面对困难不敢担当、不敢负责、不谋其政，就是一个不称职的班子，就是一个不合格的领导干部”的“执政荣辱观”，形成了鼓士气，坚定共克时艰的信心；提人气，汇聚战胜危机的力量；树正气，树立治亏治乱的决心；倡和气，营造团结和谐氛围，领导干部勇挑重担，为企业分忧、为职工解难，同矛盾和困难作斗争的大好局面。
由于认识到处在一个知识经济时代，市场竞争就是知识竞争，主要靠“脑袋挣钱”，赚取的是知识租金，获取知识租金的唯一可靠办法，是对脑袋进行投资，也就是学习。因此，公司党委一班人不断拓展学习的广度和深度，一点一点的积累，一天一天地完善，一次一次地实践，持续不断地对脑袋投资，拓宽做优做强企业的思路，增长驾驭市场经济的本领，提高管理企业、管理项目的水平，大力进行“素质再造”和能力提升，切实把领导班子建设成为主动适应市场发展趋势，正视存在的问题和矛盾，善于将压力置换为动力，转化为竞争力，善于将资源变成资本，把问题转化为机会，提升企业应变能力，善于把失败当成财富，把伤口变成智慧，把危机化为转机的主动作为意识的坚强领导集体，在困难与挑战之中披沙拣金发掘机遇，见微知著发现机遇，雷厉风行抓住机遇，科学务实用好机遇，精心管理，苦心经营，带领公司朝着“领导有正气、职工有士气、队伍有生气、个人有朝气、企业有名气”的方向迈进。
群策全力 和谐企业建设谱新篇
企业文化建设扎实有序推进，激励着职工士气，稳定着队伍军心，使企业在困厄之中加速发力，在调整之中加速发展，在转型之中加速提升，有效地推动了和谐企业建设。
公司总经理李兰勤于2011年年初履行企业法人职责之后，用大刀阔斧的硬朗工作作风，抓实、抓牢行政工作，不断破解企业发展诸多难题，以把企业之事办好，把职工之事办好为己任，全力推动企业文化建设，无论在什么样的场合之下，都把讲团结、讲和谐、顾大局放在真正使企业繁荣富强的高度上来认识，很快使合并之后的一公司、中原公司融入到一个健康、和谐、团结的氛围之中，并着力进行各种资源的有机整合，使企业的竞争优势、品牌优势、文化优势得到了进一步加强，形成了昂扬向上、团结奋斗的共同思想基础和强大精神动力。
在全面推进和谐企业建设过程中，面对日趋严峻的市场竞争形势，公司坚持以科学发展为主题，以加快转变经济增长方式为主线，以调整经营结构和实现转型升级为主攻方向，推动企业实现由“低价竞争战略”向“差异化竞争战略”转型，由“规模扩张战略”向“效益提升战略”转型，由“时起时落的潮汐式发展”向“可持续稳健型发展”转型。针对建筑施工产业由于技术越来越简单，处于产业链低端，由技术领先而产生市场优势的局面已不复存在，经营面临巨大压力的形势，实施“紧盯铁路市场，主攻路外市场，开拓新兴市场，做大优势领域”的经营战略，主动适应当前建筑市场“从路内转向路外，从地上转向地下，从国内转向国外”大趋势，着眼长远发展，优化市场布局，用前瞻性思维和高瞻远瞩的经营思路，打破常规管理模式，实现深度经营，坚守阵地和打开一方市场，占领一方市场，发展一方市场的战略转型，建立起了精干高效的组织管理体系、精打细算的成本管理体系、精益求精的质量管理体系和兢兢业业的安全管理体系。
不遗余力创建和谐企业，使公司的和谐社区、和谐项目部、和谐机关、和谐部门建设呈现出前所未有新气象，减少了阻力，促进了人与人、人与企业和谐相处，形成了心齐气顺、积极向上的良好氛围和一心一意谋发展，一言一行树形象，一举一动铸和谐的良好环境。4年来，公司共为特困家庭职工发放了60万元的送温暖基金；在送清凉活动中给一线职工发送了将近60万元的防暑降温食品及日用品；给特困家庭入学孩子发放了将近10万元的爱心助学基金，用行动打造出了和谐企业建设的爱心品牌，推动了企业持续健康发展。公司被河北省授予“AAA劳动关系和谐企业”，被授予“保定市花园式文明单位”荣誉称号。
5. 中国船舶企业文化
中国船舶工业系统工程研究院简称中船院，其前身船舶系统工程部成立于1970年，隶属于中国船舶集团有限公司，是我国最早将系统工程理论和方法应用于海军装备技术发展、最早以“系统工程”命名的军工科研单位。
截至2019年底，系统工程研究院共获得科技进步奖451项，其中国家级奖项28项，省部级奖项250项；获得授权专利852项, 专利申请2070件，软件著作权登记401件。研究院两次被中共中央、国务院、中央军委授予“某装备发展建设工程重大贡献奖”，曾被国务院、中央军委联合授予“某工程建设重大贡献奖”，被国防科工局授予“国防科技工业军工文化建设示范单位”称号等。
6. 船文化理念内容
你可以看看《船文化》这本书！其中延伸篇第十五章艺术作品里的船一、诗词里的船二、文献里的船三、专著里的船四、绘画里的船五、故事里的船讲的比较详细！
7. 企业是船文化是帆
1、追求客户满意，是你我的责任。
2、反省与启思。
3、以精立业，以质取胜。
4、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
5、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
6、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。
7、有一分耕耘，就有一分收获。
8、有条理：轻重缓急，有条不紊。
9、你思考、我动脑产量提升难不倒。
10、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
11、良好的销售是打开市场的金钥匙。
12、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
13、以优质服务赢得客户满意。
14、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
15、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
16、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
17、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。
18、有计划：策划周详，准备充分。
19、适应市场，满足市场，创造市场。
20、有能力：思路清晰，执行到位。
21、敢担当：重视错误，勇于承担。
22、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
23、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
24、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
25、有礼貌：文明用语、礼貌待人。
26、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
27、服务只有起点，满意没有终点。
28、急用户所急，想用户所想。
29、以一流品质获取市场信任。
30、守信用：说到做到、信守承诺。
31、以持续改进寻求企业发展。
32、强化竞争意识，营造团队精神。
33、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
35、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
36、以卓越管理树立企业品牌。
37、追求品质卓越，尽显企业精华。
38、实施成果要展现，持之以恒是关键。
39、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。
8. 船舶公司企业文化
该港沿河两岸有许多用于装卸货物的船坞、油码头、河岸码头及修船坞等。港口始建于公元前43年，16世纪海运昌盛，18世纪已发展成为世界大港之一，19世纪成为全国贸易和金融中心，而且是世界航运中心，集中了世界各地的船舶和船公司的代表机构。有世界上最大的保险组织--劳合社（LLOYD'S）。伦敦是英国的首都，全国政治、经济、文化、交通的中心，又是全国最大的海港，并且是英国最主要的制造业城市，以通用机械与电机著称。还有飞机、精密仪器、汽车、炼油、化学、服装、造纸、印刷、食品、卷烟等工业均很发达。
