1、负责流水线的生产，完成生产任务，组织班组实施车间班组生产计划，协助工艺人员改善生产线，提高劳动生产率；
2、负责编制标准化作业指导书，根据作业指导书和岗位要求负责冲压设备参数的调整与操作；
3、对班组工艺纪律执行情况负责；
4、生产模具的日常维护、设备正常维护保养，能自主排除/判断部分设备故障，确保设备正常工作；
5、做好流水线生产的质量控制工作，保证产品的一次合格率，废品率控制在规定的质量指标内，防止不合格品的流转；
6、负责并落实解决生产现场突发的料架、料箱短缺问题；
7、实施安全管理，严格遵守岗位操作规范与检验规程，做好对员工规范操作及设备的安全检查，确保安全生产。
8、对员工进行培训（安全、岗位、操作规范等方面）；协助工段长做好员工考勤统计、班组团队建设工作。

班组长的作用和主要工作职责有哪些

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长工作职责
1．生产任务分配
（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2．生产现场指挥
（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
3．班组物料控制
（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理
4．班组生产统计
（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
5．其他工作
（1）负责协调与相关部门的关系
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
（3）完成领导交办的其他任务